为加强年度指标工作调度、领导推动沉点项目建设、做好工作总结和经营，12月2日，公司总经理彭增亮一行赴天津区域调研，萦绕水系联通、行洪能力提升、资源资产盘活利用等沉点项目发展示场调研，与当拘陌主管部门进行对接，并组织调研座谈会。

座谈会上，彭增亮听取了天津区域整体工作情况汇报，

注定了各单元在市场经营、主题能力建设、政企合作等方面获得的工作成就。

他指出，天津区域出产运营各项工作有序推动，展示出较强的生态治理建设治理能力和资源资产运维开发能力，后续工作中要进一步提升价值创造能力，加快解决生计发展难点堵点问题；进一步聚焦主责主业，实现长远可持续发展。一是全面实现年度指标工作，萦绕实现《2024年工作重点》，“1+10”年度工作指标工作，锚节点、出形象、显效益，打好年度“收官战”。二是扎实发展生态治理建设，加强在建项目安全、质量、进度治理，萦绕超持久出格国债等沉点项目进一步提升规范履职和规范治理的能力水平。三是提升资源资产开发利用项目经营效益，节造好产业项目建设开发节拍，确保高质量如期投运；已落地项目，强化政企银联动合作，提升履约质量和经营效益。四是经营高质量可持续发展，生态治理要聚焦水系联通、泛区安全、再生水等极度规水配置利用等沉点领域，聚焦沉点区段；产业开发要聚焦“水”与“城”发展水利新质出产力，实现主题职能与主题竞争力有机结合。五是抓好总结提升工作，针对建设治理、流域治理技术和模式、《总体规划》《领导定见》执行情况，做好总结分析评估，推动成就凝练和模式推广。

公司总部有关部门，天津区域各单元掌管同道参与上述活动。