11月29日，公司召开月度出产运营调度会，总结分析11月份出产运营情况，调度铺排12月份出产运营工作。公司总经理彭增亮出席并讲话，副总经理方彦主持会议，公司辅导班子成员参与会议。

会议指出，11月公司高低以对标达标为指标，以问题整改为抓手，聚焦关键问题，强化调度机造，针对历次问题清单持续回应，建设投资创汗青新高，资产运营治理安稳运行，安全出产工作持续不变，各项工作达标达效显著。各部门、各单元要聚焦年度沉点工作持续发力，细化行动压实责任，确保岁暮攻坚掀热潮，对标达标提质效，冲刺整年指标实现。

会议要求，12月份要两全高尺度建设、高质量发展和高水平安全各项工作获得实效，紧盯“1+10”总体工作指标，萦绕部省辅导幼组工作要求，沉点抓好两全与调度，全面清仓盘点，把提速冲刺作为主基调，确保整年指标实现。

一是坚定打好打赢工程建设总攻战。坚定实现北京灾后复原沉建各项建设工作工作指标，严格落实冬季施工规划，抓好人、机、料等资源精准调度和迅速高效投入使用，保险北京灾后复原沉建项目顺利推动。流域全线在建在施项目要进一步强化冬季施工措施，加强组织治理、加大资源投入、加快产能提升，严格把关原资料的进场验收，持续加强施工过程中质量检测，抓好工程现场质量治理。聚焦坚韧提升生态治理功效、流域综合治理模式关合、体造机造创新等方面，用足用好国度政策，提前经营2025年项目。

二是坚定奋力打赢资产运营决胜战。筑牢提高质量的根基，各在运项目要当真钻研冬季运行的特点和法规，做好现场查抄、设施维养等方面工作，确保安全安稳运行。创新盘活存量的蹊径，积极经营增收代替规划，已造订盘活提效措施的在运项目，结合后评价结论，按打算推动落实有关措施。加强做优增量的力度，依照打算路线图和功夫表积极推动各类增量项目落地执行，力争形成具备“有利润的收入，有现金流的利润”的增量资产。

三是全力打稳打胜安全治理收官战。冬季施工作业安全出产局势严格复杂，人员、资源集中各类风险隐患交错叠加，要加强风险意识，加强安全隐患排查整改落实，构建穿透式安全出产治理系统，进一步提高施工现场安全文化及尺度化治理水平。各单元现场督导查抄要言传身教，设置安全出产新标杆，两全发展安全责任落实，强化安全隐患风险防控，阐扬好项目法人综合安全“监管力”。牢固设置“零变乱、零伤亡”理想，不休加强安全出产防备意识、加强安全出产延长治理领域、提升基层安全治理水平。

会议强调， 邻近年终岁尾，公司高低要聚焦北京灾后沉建等沉大项目，强化精准调度施策，向工程建设总指标去延长，资产运行紧盯达标达效项目，持续扎实发展提质增效专项行动，安全出产守牢底线，抓紧抓实抓细各项安全出产工作。全面深刻推动高质量项目治理系统建设，聚焦优质工程、绿色工程、清廉工程建设，提高资源配置效能，提升项目履约创效力力，凝心聚力抓落实，真抓实干保指标，全力以赴打赢攻坚战，为明年工作打好基础。

会议以“现场+视频”大局召开，总部各部门，各分子公司有关掌管人员比及场会议。