为督导查抄年度指标实现、加快推动投资建设工作实现、经营后续高质量可持续发展工作，11月12日至13日，公司总经理彭增亮一行赴包头区域调研，萦绕生态补水、河路治理、引供水工程、农文旅发展等沉点项目发展示场调研，与当拘陌主管部门等进行对接，并组织调研座谈会。

座谈会上，彭增亮听取了在同各单元工作情况汇报，充分注定了各单元的团队心灵、经营意识以及项目建设、企业发展、政企合作等方面获得的成就，并萦绕建设治理及资金平衡等方面工作明确了致力方向。他要求，各单元要进一步统一思想、凝聚共识、锚定指标、攻坚克难，积极担任作为，推动各项工作获得新功效。一是确保圆满完玉成年指标工作。提高政治站位，认清当前局势，提升高质量实现年度指标工作、加快解决生计发展问题的责任感和紧迫感。二是加快提升规范化治理水平。疏导全员规范履职，严格遵循《水利工程建设项目法人为作手册》，加强过程治理、招投标治理、调换治理等；规范企业治理，确保各项治理法式依法合规，提升行政办公治理和运营治理质效。三是加强市场化投资项目经营质效。要聚焦主责主业、拓展经营思路，做好沉点区域项目联动开发；要萦绕盘活存量、做优增量、提升质量，发展项目挖潜增效工作，不休提升项目运营品质和收益水平；要将加强主题职能与提升主题竞争力有机结合，铸造主题优势，萦绕“水”“城”等沉点领域拓展项目。四是高起点经营下一步工作。萦绕推动运维长效机造落地、推动区域资金平衡等难点堵点问题，追求破题之路；萦绕用好用足政策发展项目策动、公司可持续发展、流域可持续发展等方面，政企协同探明方向和蹊径。

公司总部有关部门，包头区域各单元掌管同道参与上述活动。