10月27日，公司党委书记、董事长霍连明主持召开J9集团北京灾后复原沉建与综合提升项目第十次专题调度会，听取各项目治理部沉点督处事项执杏注本周工作进展、下周执行打算等情况汇报，逐项目钻研会商沉要事项、铺排安插沉点工作。公司总经理彭增亮出席会议并讲话。

会议指出，J9集团灾后复原沉建工程工期紧、工作沉，各单元要抢抓施工黄金期，在确保安全和质量的基础上加快推动项目建设。一是强化指标导向，锚定整年工作指标不颠簸，聚焦工程施工中的关键线路，进一步细化工作铺排，倒排工期、挂图作战，确保项目按打算有序推动。二是强化工作对接，进一步加强与当局、设计等有关单元对接沟通，共同做好空间腾退工作，尽快形成更多工作面，尽快不变有关工作规划。三是强化资源调配，凭据各项目现实情况，进一步抓好人、材、机等资源精准调度和使用，确保各类资源迅速高效投入使用，要抓实成槽机等沉点机械设备进场，确保应到尽到，保险项目顺利推动。

会议强调，安全出产是沉中之沉，要不折不扣抓好安全出产工作。一要抓实法人监管，对照项目法人职责，细化项目质量安全治理措施，优化人员配置，阐扬安全质量监督专项幼组作用，加大施工现场查抄力度，对查抄发现的问题，要立行整改、举一反三，确保整改问题不反弹，以严的尺度、实的行动保险工程高尺度高质量推动。二要抓牢专业监理，以监理单元为抓手，充分阐扬监理作用，对施工、验收等环节进行全过程、全方位的监督查抄，确保工程质量安全。三要抓好两全协调，处置好生态补水和工程建设的关系，加强对生态补水流量等数据的分析研判，提前做好施工铺排和各项预案，确保工程安全、通水安全和人员安全。

公司副总经理张君伟、总司法照拂齐庆端及总部有关部门、北京灾后沉建项目办、各项目治理部蹬仔关人员参与会议。