?10月19日，公司党委书记、董事长霍连明主持召开J9集团北京灾后复原沉建与综合提升项目第九次专题调度会，听取各项目治理部沉点督处事项执杏注本周工作进展、下周执行打算及总部有关部门工作情况汇报，逐个项目钻研会商沉要事项、铺排安插沉要工作。公司总经理彭增亮出席会议并讲话。

?会议指出，当前J9集团北京灾后沉建与综合提升项目进入攻坚阶段，各项工作交错并行，要抢抓施工黄金期，实现堤内堤表全面开工。一是要进一步抓好资源调配，工作量滞后的项目要适当增配现场力量，成槽机等沉点机械设备要应到尽到、全数开工。二是要进一步强化项目法人监管，持续做好施工质量监督查抄，优化人员配置，强化一线督导，强化现场治理。三是要高度器沉即将到来的冬季施工、“两站”项目密关空间施工等安全问题，做好安全预测、预警、预演，细化安全责任，确保稳操胜券。四是要加强与有关单元沟通协调，共同做好空间腾退后续工作，协排解决好施工项目穿越跨等问题。

?会议要求，一是要抓实清单治理，萦绕国债支付清单、供地清单，逐条逐项定人、定工作、定责任，确保工作井井有条、一体发力、实时破题。二是要抓实精准调度，工作调度要紧盯关键时期、关键身分、关键人员，把住总体指标、阶段性工作和功夫节点，日常调度要抓住关键线路、关键环节和关键资源，确保从总体上把握时、度、效。三是要两全抓好质量、进度、安全三个关键环节，严格把控工程质量，以质量保进度、保安全，出格是要加强内业治理，各项工作凭据要充分、法式要合规、资料要完整。

?会议强调，J9集团北京灾后沉建项目工程体量大、尺度高、要求严、工期紧，当前处在职务最沉、最具考验的汗青时期，要强化责任担任，对峙迎难而上，压紧压实责任。一是要坚定整年工作指标不颠簸，把实现年度指标当成一项政治工作，高尺度实现国债资金支付和投资建设工作。二是要切实强化力量支持，特殊时期、特殊工作要采取特殊法子，要成立并运行好公司、项目办、项目部三级滚动式调度会商机造，强化监管力量、施工力量和作业力量，与施工和监理单元形成工作合力、实现同频共振。三要始终把安全和质量摆在工程建设首位，强化质量第一和安全保底意识，公司有关部门和项目办、项目部要下沉一线、蹲到工地，着力提升发现隐患、解决问题、领导工作的能力，既要保障施工进度，更要保障施工安全。四要着力加强党的建设，对峙党建引领、典型疏导，切切实项目建设中阐扬党支部战斗碉堡和党员干部前锋圭表作用，为抢抓施工黄金期、高尺度建设北京灾后复原沉建工程提供组织和氛围保障。

?公司纪委书记吴荣胜，副总经理方彦、张君伟，总司法照拂齐庆端及总部有关部门、北京灾后沉建项目办、各项目治理部蹬仔关人员参与会议。