?9月29日
，公司召开四时度出产运营沉点工作调度会
，总结分析三季度出产运营进展和防汛备汛情况
，对标对表公司年度出产运营指标工作
，进一步找短板、查弱项、明措施
，并铺排部署四时度出产运营沉点工作。公司党委书记、董事长霍连明
，总经理彭增亮出席会议。公司副总经理方彦主持会议。

?会议指出
，三季度在公司高低的致力下
，调度清单工作安稳推动
，高低游单元工程建设不等不靠自动担任
，北京灾后沉建渐入佳境
，资产运营工作平闻仔序
，安全出产安然不变
，依照年度打算压茬推动各项沉点工作获得积极进展
，三季度出产运营重要指标达到预期
，安全出产实现“三零”指标
，备汛迎汛求实推动
，以更高政治站位更强战术定力扛牢建设责任
，用现尝试动和优良业绩检验了党纪进建教育功效
，为奋战四时度工作奠定坚实基础。

?会议强调
，四时度是冲刺年度指标的关键时期
，现阶段已根基具备大干快上前提
，公司高低要谋深谋细谋实各项贯彻落实措施
，对峙问题导向
，攻坚克难
，坚韧不拔实现年度各项沉点工作。一是两全推动工程建设
，坚定打赢攻坚战。要拿出“决战”声势、“冲刺”劲头
，将北京灾后复原沉建项目作为公司最沉要的工作
，抢进度、提效能、攻难点、疏堵点
，以攻坚之势全力提起项目建设“加快度”
，大干一百天
，坚定实现年度各项指标；紧盯审计整改与行业督办
，压紧压实责任
，落实落细措施
，强化“7个问题项”两全调度
，梳理“29个预期项”分类施策；扎实推动流域中持久规划假造
，当真做好总体建编项目渣滓工作
，对峙执行规划、融资规划、运营规划三规划同步推动；加强推动流域超持久国债项目开工建设
，问题项目“舒筋活络”早日开释产能
，抓好质量“三检”造度
，充分阐扬飞检作用
，确保工程质量持续向好。二是高质量推动资产运营
，坚定打好收官战。“提高质量”常态化
，持续强化系统治理
，依照运营治理尺度造订的指标项和尺度值
，确保在运项目达标运行；“盘活存量”持续化
，加强并维持盘活存量资产的意识
，切实落实提质增效措施；“做优增量”得功效
，深入当局对接
，积极拓展合作领域
，构建越发深度、长远的合作关系
，经营新的增量项目。三是扎实推动安全出产工作
，坚定打胜悠久战。深刻贯彻落实全国安全出产和秋冬季丛林草原防灭火及北京市安全出产和秋冬季丛林草原防灭火会议心灵
，四时度灾后复原沉建项目进入建设关键期
，要积极发展沉大变乱隐患专项排查整治行动
，深入扬尘传染综合治理
，采取有效措施加大现场查抄督导力度
，夯实安全责任
，确保性质安全。

?会议要求
，四时度公司出产运营工作面对着艰巨的工作
，安全质量管控面对着严格的考验
，公司高低要结合当前局势
，强化党建引领和心灵文化建设
，牢牢设置“百日大干 安全第一”理想
，把保障出产安全作为最大的纪律
，把推动项目建设和资产运营作为最大的责任
，知沉负沉
，勇担任、善作为
，持续维持绝不松弛的心灵状态
，奋战四时度
，誓夺整年红。

?会议以“现场+视频”大局召开
，公司辅导班子成员、总部各部门、各分子公司有关掌管人员比及场会议。