?8月29日-30日，公司副总经理方彦带队前往晋钟注包头及朔州地域查抄领导各区域工程推动和农业节水机造建设工作，实地查看项目现场并发展座谈互换，推动落实公司年度指标工作
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?方彦听取各地域分子公司关于“四个一批”项目推动、工程验收、农业节水机造建设及农业产业开发运营等工作的汇报，对各地域工作功效赐与注定，并对下一步工作提出具体要求
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?方彦指出，各区域分子公司要对峙指标导向，锚定年度工作指标工作不颠簸，依照“四个一批”铺排，有序推动项目建设
。要对峙问题导向，着沉关注工作推动中的难点堵点问题，积极追求切实可行的解决规划，敢于攻坚克难，敢于实际索求，推动工作不休获得新突破
。要用好用活政策，深刻钻研高尺度农田建设等有关的政谋划定，总结农业节水项目建设和运维经验，进一步拓宽思路，优化工作规划，实现农业节水项目运管机造突破
。要加强与属地当部门门的沟通合作，共同做好区域内工程建设和农业节水工作，更好推动流域治理和公司“两个高质量”发展
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?公司有关部门，晋钟注包头、朔州区域分子公司有关掌管同道比及场调研
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