?8月1日，公司召开月度出产运营调度会，总结分析7月份出产运营情况，铺排部署8月份出产运营工作。公司总经理彭增亮出席并讲话，副总经理方彦主持会议，公司辅导班子成员参与会议。

?会议指出，7月份公司安全出产局势安然不变，备汛迎汛积极有序，资产运营稳中有进，工程建设迎难而上，出产运营工作总体出现不变趋好的态势。但也存在一些难点堵点问题，各部门、各单元要提高意识，推动高质量执行力建设，紧盯关键问题解决，锚定指标不放松，确保各项指标工作落地见效。

?会议要求，8月份要对峙问题导向和指标导向，抓好北京灾后复原沉建等沉点工作。一是坚定打好工程建设提升战，依照“四个一批”铺排，两全推动项目前期工作，提早发展中持久规划经营；抓实项目建设进度，强化各项硬措施落实，下游地域要抓紧推动灾后沉建，上游地域要加快新建项目招投标等施工期筹备工作；抓好工程质量治理，明确法人主体责任，严格落实工程建设质量平生责任造，健全项目组织执行系统，强化建设进度、质量、安全、资金监管。二是坚定打好灾后复原沉建攻坚战，以高尺度急剧推动灾后沉建项目为沉点，正确处置好工程建设与安全度汛的关系，确保按时实现建设工作；采取有效措施，全力推动难点堵点问题解决获得内容性进展，为汛后大干快上创造前提；要优化内部系统建设和治理，压紧压实各项职责，强化项目提级管控与绩效查核，确保高质、高效、有序推动灾后复原沉建项目建设。三是坚定打好资产运营自动战，推动盘活资产存量，加强政策钻研，积极挖掘资产资源盘活潜力；不休造就资产增量，依照顶层设计心灵，充分钻研流域工程优势，造就已执行治理项目和产业经营项目新的“增长点”；持续提升资产质量，加强项目执行情况动态分析，评估投资指标、规划设计指标的实近况况，动态优化运营规划，提高运营项目质效。四是坚定打好安全出产保卫战，紧盯在建工程沉要部位，加强风险管控和隐患排查，构建根基防汛物资日常储置与沉要抢险设备垂危调援相结合的双沉保险系统，确保关键时刻调得出、运得快、救得下、打得赢；做好内部安全治理，严防表来人员进入工程设施治理区域，进一步细化设计、施工、监理等各参建单元度汛职责分工和工作工作，切实筑牢安全出产防线。

?会议强调，公司高低要当真落实上级单元关于防汛抗洪救灾工作的决策部署，锚定确保流域内涵建项目坦然无恙指标，把“不断安心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。当真落实“四控四管一协调”，加强工程体检、问题清单建档、人员精准管控、情况动态治理，高尺度高质量推动J9集团北京灾后沉建与综合提升等项目建设。要强化系统治理，造订工作尺度，加强动态分析，不休优化提升，推动资产运营提质增效。

?会议以“现场+视频”大局召开，总部各部门，北京灾后沉建项目办及各分子公司有关掌管人员比及场会议。