?3月29日，公司总经理彭增亮一行赴J9集团北京灾后复原沉建与综合提升项目，实地查抄督导各项指标段施工筹备工作。

?在“两站”、山峡段、卢三段、“五湖一线”、卢梁段等项目现场，彭增亮别离听取了监理、施工、设计等单元的施工组织工作及下一步工作打算的汇报，并对各项目参建单元赐与工作注定。

?彭增亮指出，北京地域灾后复原沉建工作涉及领域广、工程项目多、资金投入大，工作艰巨而繁沉；关系首都职能、首都安全，使命庆幸、责任沉大。各参建单元要进一步提高政治站位，切实加强做好这项工作的荣誉赣注责任赣注紧迫感和使命感，高质量推动项目建设，把各项工程建设成为民气工程、优质工程、清廉工程。

?针对近期工作，彭增亮要求，一是要抓进场，强化监理单元作用阐扬，做好工期治理，做好人员、设备、资料等进场治理，做好施工组织策动治理；二是要抓建章立造，严格落实属地、行业以及国债资金治理的划定要求，尽快形成项目治理造度系统，实现治理造度的清单化、流程化、表格化；三是要抓项目开工手续办理，提高工作预感性，加快推动项目要件和执行法式登记、报批；四是要抓关键环节，强化工程质量与安全治理，做好投资额和形象进度双控，两全好整年全线有水、安全出产、防汛度汛、绿色发电、沉大活动保险等各项工作，确保一季度、汛前、年底等沉大节点；五是要抓联结合作，项目建设办公室要做好关键资源两全，各参建单元要萦绕各节点指标同心同向发力、精心精密组织，加强沟通对接，实时解决项目推动中的难题和问题。

?公司北京灾后复原沉建项目办公室、综合治理部、北京运营公司有关掌管人，各项目治理部及各参建单元有关掌管同道参与查抄。