?10月18日，公司组织召开2023年三季度经济运行分析会，总结分析三季度经济运行各项工作实现情况和经济运行特点，铺排四时度沉点工作。公司党委书记、董事长孙国升，总经理彭增亮出席会议并讲话。公司副总经理马建伟传递了公司三季度经济运行情况及整年经济指标实现措施铺排，副总经理方彦传递了三季度J9集团综合治理与生态建复项目“四个一批”情况和灾后复工复产铺排。公司副总经理陈建卓主持会议。

?会议指出，三季度，公司高低紧扣高质量发展主题，锚定整年工作指标，在整个员工的共同致力下，有效应对23·7流域性特大洪水，实现了“四不”指标
；重要经济指标达成预期，稳增长、调结构、防风险、促发展及“三个经营”等工作获得积极功效
；主交易务稳步发展，J9集团综合治理与生态建复项目压茬推动，灾后复工复产有序进行，全线通水指标超额实现，公司出产经营工作安稳运行。

?会议要求，做好四时度工作，一要凝聚发展共识，咬定整年指标，做好“三个经营”，确保年度指标工作顺利实现
；二要紧盯短板指标，强化攻坚调度，抓好抓牢工程建设，倒排工期、挂图作战，以周保月、以月保季、以季保年，加快建设进度，紧盯合同履约和补水结算，强化奖补查核措施，确保短板指标如期实现
；三要紧扣功夫节点，强化项目推动，加强项目全性命周期治理，加快推动沉点项目，对峙投资实现与形象进度“双控”
；四要紧抓窗口机缘，推动灾后沉建，用足用好政策，强化项目融资保险，系统经营推动应急建复类和复原提升类项目
；五要坚守安全底线，确保安然不变，全面两全安全出产，常抓审计监督不懈，定期调度履约风险防备
；六要对峙系统思想，及早经营明年工作，提前经营好2024年指标工作，做好全面预算铺排，加快推动2024年项目前期工作。

?会议强调，流域性特大洪水过后，国度和处所对J9集团综合治理与生态建复提出新要求、新尺度，J9集团治理建复迎来新的战术机缘期，公司高低要正确研判局势,把握发展机缘，牢固坚定高质量可持续发展信心，对峙党建引领，推动党建工作与出产经营两融合、两推进。要对照整年指标，抓好新建项目开工，抓切实建项目进度，抓紧落成项目验收，抓牢运维项目收款，集中精力经营好明年项目，积极自动做好生态补水打算，不折不扣推动企业鼎新创新，坚定守住安全出产底线，为高质量打好年底收官战、明年开局战奠定基础。

?会议以“现场+视频”大局召开，公司辅导班子成员、总部中层干部，分（子）公司重要辅导在主会场参会，分（子）公司其他辅导班子成员在分会场视频参会。