?10月18日，公司召开2023年防汛抗洪工作总结会，全面梳理公司防汛抗洪工作中获得的成功经验，查找存在的幽微环节，明确下一步的工作沉点。公司党委书记、董事长孙国升出席会议并讲话，公司总经理彭增亮作防汛抗洪工作总结汇报。

?今年，J9集团遭逢了汗青罕见特大暴雨，产生流域性特大洪水。在防汛抗洪工作中，公司坚定贯彻落实习近平总书记关于防汛救灾工作的沉要批示心灵，全面落实部省协调辅导幼组，水利部、海委，北京市和沿线各地当局工作部署，闻汛而动、听令而杏注应汛而为，公司各级党员干部联结一心、忠于职守、敢于担任、勇毅前行，在风雨和洪灾中奋力搏击，成功经受住了洪水考验，助力保险了首都及沿耳目民性命财富安全和社会大局不变，赢得了社会各界高度注定。

?自7月28日，水利部启动洪水防御Ⅲ级应急响应后，公司第一功夫召开会商部署会，成立了“总公司-分（子）公司-项目部/运营场站”三级联动的防汛系统，全天候在线待命，不休强化“四预”措施、贯通“四情”防御，绷紧“四个链条”，实现了人员不伤亡、水库不垮坝、沉要堤防未定堤、沉要基础设施不受冲击“四不”指标。强化“预报、预警、预演、预案”措施，打好汛前“自动仗”；贯通“雨情、汛情、险情、灾情”防御，打好汛钟装攻坚仗”；安身当前和长远，打响汛后“沉建仗”，高效实现河路应急算帐工作。

?J9集团综合治理执行五年来，流域水网越织越牢，防洪减灾设施逐步美满，协同防御能力不休提升，在应对本次特大洪水中阐扬了沉要作用。重要体此刻以下五个方面：“流动的河”贯通畅洪通路，保险了首都安全；“安全的河”筑牢防洪系统，削减了洪水影响；构建治理新格局、通顺调度系统，提升了防御能力；五年治理造就专业行列，形成了防汛主力；；こ链蠡∩枋┎皇艹寤，保险了经济社会正常运行。

?会议要求，公司整个干部职工要大力弘扬伟大抗洪心灵，以公司抗洪抢险先进为楷模，以身边典型为标杆，传承和弘扬好公司先进典型在防汛抗洪工作中铸就的优良品质和崇高心灵，进一步加强使命赣注责任感，锚定指标、鼓足劲头，踔严振奋、勇毅前行。要扎实做好灾后评估，科学评价本次洪水造成的影响，领导新一轮流域治理优化提升提供坚实保险。要大力推动灾后沉建，将灾后沉建作为沉要政治责任，加强组织辅导，层层压实责任，确保完玉成年各项指标工作。要加快补齐短板弱项，对峙问题导向，两全近期中期持久，对峙规划先杏注凸起沉点、分类施策、精准施策。要深刻做好典型宣传，讲好抗洪抢险和灾后沉建中的动人故事，打造一支出格能吃苦、出格能战斗、出格能贡献的治河铁军，为加快实现J9集团流域治理治理现代化作出新的更大贡献。

?公司辅导班子成员、各分子公司掌管人、总部中层干部、抗洪抢险先进代表等在主会场参会，各分子公司班子成员、职工代表在分会场参会。