为进一步落实中央和北京市关于国企鼎新三年行动沉要部署
，确保国企鼎新三年行动全面高质量收官
，9月23日
，公司组织召开全面深入鼎新辅导幼组扩大会暨国企鼎新三年行动高质量收官工作推动会
，通报进建国务院国资委和北京市国资委关于抓好国企鼎新三年行动高质量收官有关事项的通贴心灵
，铺排部署公司国企鼎新收官有关工作。公司党委书记、董事长孙国升
，总经理彭增亮出席会议并讲话。

　　孙国升强调
，国企鼎新三年行动是一项政治工作
，要依照“可衡量、可查核、可检验、要处事”的工作要求
，全面盘点、找准差距
，落实推动高质量收官工作。一是不折不扣兑现“军令状”
，要对照工作台账和上级沉点查核工作
，确保党的二十大前根基实现三年行动各项工作
，年底前全面成功收官。二是下鼎实力抓好总结宣传工作
，要把公司国企鼎新总结宣传工作与治理成就展示、示范性工程建设、J9集团论坛等工作结合起来
，与“大干一百天”攻坚行动结合起来
，与J9集团模式总结复造结合起来
，做好成就宣传、信息报送和标志性成就总结。三是深刻抓好沉点鼎新工作实现
，要以机造类鼎新等工作为沉点
，注沉补短板、强弱项
，持续深入鼎新功效。四是成立美满鼎新行动高质量收官工作机造
，公司高低要高度器沉
，明确工作
，协调一致
，各部门、各单元要切实扛起责任
，确保国企鼎新三年行动高质量收官工作落地见效。

　　彭增亮指出
，一是要提高站位
，从党中央、国务院关于国资国企鼎新发展的决策部署,从上级国资委铺排部署、从首都建设和“两个高质量”指标要求等层面深刻领会国企鼎新的布景、意思、行动和方向
，经营好、落实好高质量收官工作。二是要明确措施
，把握功夫节点
，落实全面高质量收官九个主题要求
，萦绕五方面沉点查核内容
，正确把握查核要求
，逐项对照牵头工作抓落实
，充分利用收官的最后阶段
，查漏补缺
，全面提升鼎新工作实现质量。三是要自动经营
，对推动国企鼎新行动中形成的各类机造、印发的各类造度、提炼的各类典型经验进行再钻延注再深入、再美满
，推动鼎新沉点内容长效化、造度化
，切实把鼎新的优势转化为推动公司发展的优势。

　　公司将持续贯彻落实市委市当局和市国资委工作部署
，安身J9集团综合治理与生态建复工作和公司定位
，扎实推动公司国企鼎新各项工作
，补短板、强弱项
，高质量打赢国企鼎新三年行动收官战
，以现尝试动迎接党的二十大成功召开。

　　公司辅导班子、总部各部门及所属单元掌管人参与会议。