9月7日，公司组织召开2022年9-10月份工程建设进度推动会，部署2022年“四个一批”推动打算，全力推动工程建设进度和年度指标工作实现。公司总经理彭增亮出席并讲话，公司副总经理方彦主持会议。

　　彭增亮强调，实现公司“两个高质量”发展指标，就要干好每一天，做好每一件事。一是要锚定指标不放松，跑出工程建设“加快度”，要在确保安全和质量的前提下，加大解决问题的力度，确保年度建设投资出格是中央投资打算如期实现。二是分工合作齐发力，下好高低左右“一盘棋”，总部部门和各分(子)公司要形成既分工掌管又主作为为协同发力的良性局面。三是高效推动一向步，打好前期工作“攻坚战”，要增长优质项目储蓄，加快推动项目前期工作。四是坚守红线不颠簸，筑牢安全出产“防火墙”，在喜迎党的二十大和当前防汛、疫情、“双节”等局势下，要抓好“四个关键”，即关键时期、关键岗位、关键人员、关键作用，最后要落实到阐扬关键作用上，落实到工作实效上。五是紧抓底线不懈怠，守住工程建设“性命线”，要强化质量治理意识，设置质量沉于泰山的思想，时刻紧绷质量这根弦。六是经营工程贯始终，打好资产运营“金算盘”，加快推动资产运营尺度化治理系统建设，加强资产运营和工程建设的衔接。

　　方彦指出，要抓实主业主责，压紧压实责任，进一步做好公司工程建设治理工作。一要强化安全出产治理工作，把防风险、保安全作为沉中之沉，加强风险预警。二要强化“四个一批”工作系统，分化工作指标，压茬推动工作，加快推动工程建设。三要强化工程建设黄金期，克服麻木思想，咬定年度建设指标不颠簸，加快推动工程建设。

　　总部有关部门和各分子公司重要掌管同道在主分会场参与会议。