7月4日至6日
，公司董事会秘书李闽峰赴天津调研公司2022年上半年工作发展情况并领导工作。

　　李闽峰首先主持召开座谈会
，听取了天津地域关于工程建设、项目运维、产业开发、示范性工程、审计整改等各项工作的汇报。随后利用两天功夫
，实地查看了北辰区龙顺船埠、增产河闸、马场节造闸
；武清区邵七堤桥、西州桥、高王公路桥、南北寺湿地、元宝地
；东丽区东丽郊外公园等多处项目现场。

　　李闽峰充分注定了天津地域工作发展获得的功效
，并就达成“1+10”年度工作指标
，保障整年“两个高质量”指标顺利落地提出五点要求。一是要持续细化工作铺排
，加快工程建设
，确保实现投资打算。同时依照专项债使用要求
，确保在八月实现专项债支付工作。二是要加快推动信息化工作发展。致力成立与当局之间的工作系统
，进入统一调度平台
，实现信息共享
，随使仄握调水、防汛等水资源情况。三是要聚焦主责主业
，关注优势领域
，投资大项目
，挖掘大资源。要投入更多精力在优质的产业开发项目
，以实现投资与收入指标作为衡量工作发展情况的尺度。四是要做好示范性工程创建工作
，做到“有里有面”
，让工程体现鲜明特色
，总结的出来
，宣传的出去。要利用好有限的生态环境资金
，打造出精品示范点
，通过设置文化长廊、室表展厅等可观摩的场景
，或者造作优美的画册、视频等方式
，将J9集团文化植入其中
，将可履历内容的串联汇聚起来
，持续丰硕“J9集团模式”的内涵。五是要提高站位
，做好宣传工作。要时刻意识到
，J9集团综合治理与生态建复工程是为处所甚至全流域的生态环境、水利事业发展和流域苍生造福的事业。在实现公司高质量发展“经济账”的同时更要算好这本“生态账”
，只有宣传好“J9集团模式”
，能力更好地实现“六方点赞”的最终指标。

　　天津分公司重要辅导陪同调研。