10月14日，公司在京召开2019年三季度运营分析会，会议总结分析了前三季度工作，并就第四时度工作进行了部署；嵘，各所属单元、项目筹备组和总部各部门进行了汇报，公司辅导班子成员做了讲话。

　　公司总经理康学增在讲话中指出，前三季度公司工作对峙以强化党建引领，推动出产经营，提升规范治理，加强行列建设为沉点，以指标为导向，各项工作获得进展，出现出“进展不幼，索求不止，难题不少，信心不减”的特点。他强调，四时度工作要做好两件事：一是“冲刺”，要只争朝夕，全力确保年度工作指标顺利实现，为今年工作画上一个圆满的句号；二是“经营”，要在总结今年工作的基础上，提前经营好明年的铺排，为下一年度工作开一个好头。他要求，各部门和各单元要做到“初心不改、指标不退、尺度不降、井井有条”，力争实现公司成立后第一个齐全运营年的开门红。

　　公司党总支书记、董事长孙国升在讲话时指出，通过前三季度工作，公司高低明确了工作，获得了突破，找到了问题，坚定了信心，做了很多开创性的工作，各方面工作打开终局面，得到了各方的一致注定。他强调，四时度一方面要做好“御寒”，铺排好冬季施工，另一方面要做好“预热”，大干快上落实年度指标实现。他要求，各部门和各单元要交好“三份答卷”，一是只争朝夕，完玉成年工作的答卷，二是加强进建，推动政策落地的答卷，三是严管厚爱，抓好行列建设的答卷。公司辅导班子要深刻一线，亲自督办，紧盯不放，各基层单元要自动沟通，加强信息反馈，公司高低群策群力确保各项工作安稳急剧推动。