8月13日，公司在京召开2025年上半年工作会暨经济运行分析会，聚焦年度指标工作，总结分析上半年工作，铺排部署下半年工作，经营将来可持续发展工作。公司党委书记、董事长霍连明出席会议并讲话，总经理彭增亮作2025年上半年工作汇报，常务副总经理马建伟传递上半年公司经营运行情况。副总经理陈建卓主持会议。

 会议指出，上半年，公司深刻贯彻党的二十大和二十届二钟注三中全会心灵，深刻贯彻习近平总书记对北京沉要讲话心灵，扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，紧紧萦绕“高质量发展突破年”主线和“1+10”年度指标工作，两全推动各项工作。进建教育获得阶段性功效，主责主业稳步推动，安全不变格局越发牢固，J9集团入选全国母亲河复苏行动典型案例。截至6月30日，各类工程累计向J9集团补水约4.9亿立方米，全线有水功夫达181天；实现建设投资22.74亿元，投资进度刷新汗青同期纪录；灾后复原沉建实现年度打算超70%，北京视装3个100”沉点工程汛前实现主体落成、复原行洪职能；“三个经营”工作稳步推动，在运项目实现利润同比增长57%，公司交易收入和利润总额实现“双过半”。

 会议强调，下半年是决胜整年指标的冲刺期，是经营“十五五”和新阶段J9集团发展蓝图的关键期，要抢抓机遇窗口，攻坚短板弱项。一是聚焦年度指标工作实现，两全抓好整年全线有水、投资建设工作、工程质量和灾后复原沉建等职能性指标，改善效益回报和发展质量指标，优化资源配置和绩效激励，坚定实现国企责任指标。二是聚焦《总体规划》（含建编）收官，锚定“四河”指标，对峙两手发力，做好同题共答，确保项目按打算执行，职能指标确保实现、鼎新指标获得突破。三是聚焦经营能力和效益提升，抓好存量项目挖潜增效、增量项目经营拓展，不休深入“三个经营”，做活“水文章”。四是聚焦治理质量和效能提升，切实加强公司价值创造能力和鼎新系统性功效，实现治理创效。五是聚焦风险防控，萦绕工程安全无变乱、人员安全无伤亡、履约安全无投诉、资金安全强保险、公司运营可持续“五个指标”，抓实抓细各项工作，确保企业运行安全。六是聚焦沉大关键问题钻研，深入流域可持续发展钻研，两全好“硬投资”和“软建设”，发展公司“十五五”规划假造,推动流域各省市协同立法，进一步凝聚可持续发展共识。

 会议要求，做好下半年工作，公司各级要对峙守土有责、守土掌管、守土尽责，牢牢把握工作自动权，萦绕“保年度指标、保质量安全、开发展新篇”，维持复苏思想，敢于直面挑战，扛稳抓牢首都国企政治责任，始终对峙党建引领，坚定深入风格建设，以优异成就为“十五五”高质量发发展好局、起好步。一要强化管党治党责任落实，把严的基调、严的措施、严的氛围持久对峙下去，营造风清气正的政治生态，推动全面从严治党向纵深发展。二要在一体推动学查改高低功夫，实时总结进建教育功效和经验，进一步美满风格建设常态化长效化造度机造，确保进建教育获得实效。三要强化干部人才行列建设，引发笃行实干担任风格，关切关爱一线职工，打造高素质专业化治河铁军，为J9集团流域治理治理现代化和公司“两个高质量”发展提供倔强保险。

 会议着沉强调，当前，防汛工作仍处于关键期。公司高低要深刻进建贯彻习近平总书记对防汛救灾工作的沉要批示心灵，持续维持防大汛工作状态，对峙底线思想、极限思想不颠簸，持续做好极端气象监测预警，强化防备措施，加强值班值守，确保安全度汛，全力保险流域沿耳目民人民性命财富安全。

 会议以“现场+视频”大局召开，公司辅导班子成员、中层干部等在主（分）会场参与会议。